Logotyp: till Uppsala universitets webbplats

A1186

Problem: Hur bör ett företag agera vid en företagsnedläggning för att agera moraliskt riktigt? Vilket företagetiskt perspektiv är mest förenligt med Peter Singers moralfilosofi?

Syfte: Syftet med denna uppsats är att diskutera de tre huvudperspektiv som finns inom företagsetiken. Denna diskussion kommer att föras utifrån Peter Singers moralfilosofi, för att finna vilken av dessa som är mest förenlig med hans teori. Vi kommer även att diskutera hur GM borde ha agerat i Flint om de hade anammat detta perspektiv.

Teori och modell: Shareholder, stakeholder och samhällskontraktsperspektiven inom företagsetiken, samt Peter Singers moralfilosofi.

Metod: Vi inleder med en genomgång av de tre företagsetiska perspektiven, där vi även redogör för eventuell kritik mot perspektiven. Därefter diskuterar vi vilket av perspektiven som är mest förenligt med Peter Singers utilitarism. Det valda perspektivet används sedan för att diskutera hur GM borde ha agerat inför nedläggningen av sina fabriker i Flint. Denna diskussion förs oberoende av hur GM:s ledning faktiskt agerade och resonerade. De artiklar som ligger till grund för vår uppsats är hämtade från tidsskrifterna Business Ethics Quarterly och Business Ethics: A European Review.

Resultat: Stakeholderperspektivet har visat sig vara mest förenlig med Peter Singers moralfilosofi av de undersökta företagsetiska perspektivet. Applicerat på fallet GM och Flint så var själva nedläggningen av fabrikerna i Flint riktig, men GM:s underlåtelse att ta sitt ansvar för konsekvenserna i samhället Flint var omoralisk, enligt ett stakeholderperspektiv med Singers moralfilosofi som bas.