uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Captivating the European Snus Market: Swedish Match
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2004 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

A1243

1992 förbjöd Europeiska Unionen (EU) all försäljning och distribuering av snus inom EU. Svenska snustillverkaren Swedish Match kunde nu endast sälja snus på den svenska samt den norska marknaden. Ett nytt beslut huruvida detta förbud kommer att hävas eller inte kommer någon gång i början av år 2005. Om detta förbud skulle hävas så måste Swedish Match ha en väl strukturerad och genomtänkt strategi för att ta sig in på den europeiska marknaden. Företaget måste emellertid ha en strategisk plan redo för att så snabbt som möjligt sätta klorna i den nya och mycket möjlighetsrika europeiska marknaden. Casets huvudfrågor: Vilken marknad skall Swedish Match först träda in på, Tyskland eller Finland? På vilket sätt skall man träda in på den valda marknaden? Vilken typ av företagsledning bör användas? Syftet är att undersöka de möjligheter samt svårigheter som Swedish Match står inför om snusförbudet inom EU hävs. Syftet är även att få läsaren, med hjälp av teoretisk användande, att själv bidra med ytterligare lösningar till hur dessa problem samt möjligheter på bästa sätt kan användas.

Teori: Hill, Hwang and Chan Kim (1988) – “An eclectic theory of the choice of international entry mode”, en teori angående olika inträdessätt på den utländska marknaden. Johanson & Vahlne (1977) – “The Internationalization Process of the Firm – A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments”. Bartlett & Ghoshal (1987) – “Managing Across Boarders: New Strategic Requirements”. O´Donnell (2000) – “Managing Foreign Subsidiary: Agents or Headquarters, or an Independent Network?”. Tsang (1999) – “The Knowledge Transfer and Learning Aspects of International HRM: an Empirical Study of Singapore MNCs”. Det empiriska materialet har inhämtats från ett flertal olika källor varav dagstidningar, Swedish Match hemsida samt diverse organisationer har bidragit med störst nytta. Två intervjuer har även genomförts med diverse ansvariga på Swedish Match. Jag har konstaterat att Swedish Match först och främst bör träda in på den tyska marknaden, främst på grund av det stora antalet aktiva rökare samt fördelaktiga reklam möjligheter. Swedish Match skall upprätta ett dotterbolag med en blandning av svenska och tyska chefer.

Place, publisher, year, edition, pages
2004.
Keyword [sv]
Swedish Match, Internationalisering, Snus
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-6187OAI: oai:DiVA.org:uu-6187DiVA: diva2:130408
Uppsok
samhälle/juridik
Supervisors
Available from: 2005-11-08 Created: 2005-11-08

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 639 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf