uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Förbättring av HR-stödet på Scania i Södertälje
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2004 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

A1286

Syftet med denna uppsats har varit att beskriva hur HRstödet upplevs av HR-staberna på Scania i Södertälje, vi har även haft avsikten att belysa hur stödet kan förbättras.

METOD: Undersökningen har genomförts genom personliga intervjuer med fyra lokala HR-staber och en central HRstab på Scania i Södertälje.

TEORI: Vi har utgått från begreppen personalansvar, personalarbete och befogenheter samt teorier om decentraliserings- och centraliseringsfördelar, linjestabsorganisation och den decentraliserade HRfunktionen.

RESULTAT: Scanias HR-funktion har en bra balans mellan centralt och decentralt HR-stöd. Scania tar del av centraliseringsfördelar som till exempel stordriftsfördelar genom att samla specialister inom olika HR-områden centralt. De tar även del av decentraliseringsfördelar som till exempel att kunna lösa problem där de uppstår och att linjecheferna har fått större acceptans för HR-frågor. Det som Scania ytterliggare skulle kunna förbättra är kommunikationen mellan de olika enheterna och den central HR-staben. En lösning på detta skulle till stor del kunna vara det nätverk som just nu håller på att upparbetas. En annan lösning på detta problem skulle kunna vara att ha en enhetsansvarig HR-stab som ska fungera som ett stöd direkt till de lokala HR-staberna. HRstödet skulle även kunna förbättras genom att tillgodose HR-stabernas behov av tydligare och klarare riktlinjer för att skapa en trygghet, men inte för mycket så att kreativiteten hämmas. Dessa riktlinjer bör vara så lika att de passar in överallt och kan sedan anpassas lokalt. Det är även viktigt att den centrala HR-staben är framåtriktad och i större utsträckning fokuserar på framtidsfrågor.

Place, publisher, year, edition, pages
Uppsala: Företagsekonomiska institutionen , 2004.
Keyword [sv]
HR, HR-stöd, decentralisering, centralisering, HR-stab
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-6281OAI: oai:DiVA.org:uu-6281DiVA: diva2:130460
Uppsok
samhälle/juridik
Supervisors
Available from: 2005-12-22 Created: 2005-12-22

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 673 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf