uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Sandvik-Lämna huvudet vid grinden? En beskrivning av ett rörigt förändringsarbete
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2004 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

A1151

Problem: Kan företaget ändra det invanda mönst ret? Hur skall det gå t ill? Hur skall de anställda mot iveras at t arbeta på nya sät t? Hur ska de lära sig de nya sät ten? Är et endast de anställda som skall arbeta på nya sät t eller gäller det även ledningen? Kommer den nya tekniken t illsammans med övriga förändringar att underlätta för företaget att höja lönsamheten och konkurrenskraften?

Syfte: Syftet med examensarbetet är at t göra en beskrivning av förloppet i förändringsarbetet på Produktenhet Rör (ST) hos Sandvik Materials Technology (SMT) i Sandviken. Intressanta drag i organisationsförändringen, som är under utveckling, kommer att analyseras med hjälp av teorier om organisatoriskt lärande samt teorier om medarbetarmotivation. Vi har avgränsat arbetet till att beskriva förändringsarbetet hos ST och inte hela SMT, dels på grund av arbetets tidsram och dels för tillgängligheten av information. I förändringsarbetet hos ST finns såväl produktionstekniska aspekter som perspektiv på organisationsbeteende representerade. Det finns ett värde i att visa helheten i förändringsarbetet och därför har vi valt at t inte avgränsa oss till att endast beskriva så kallade hårda eller mjuka variabler, då vi tror att båda är betydelsefulla. I analysen ligger dock tyngdpunkten på mjuka variabler, som en följd av valda teorier.

Teori och modell: Teorier om organisatoriskt lärande av Senge, Argyris och Schön samt motivationsteorier av Frederick Herzberg.

Metod: Litteratur, Internet och internmaterial. Intervjuer av två personer i ledningsgruppen, en personalutvecklare, ett antal medarbetare och en konsult som arbetar med förändringsarbetet. Intervjuerna var öppna och av samtalskaraktär. Vidare användes enkäter med standardiserade svarsalternativ för att mäta operatörernas motivation/engagemang, delaktighet, utveckling och syn på ledarskapet i förändringsarbetet, vilken följdes av en öppen diskussion, som ett komplement till enkätfrågorna.

Resultat: Vi tror att förutsättningen för att förändringsarbetet skall lyckas är att de fortsätter arbeta parallellt speciellt med mjuka värden, men även hårda, samt att fler och fler ändrar sitt tankesätt och agerar därefter. Ledningen har en mycket viktig roll i att motivera operatörerna att inte längre lämna huvudet vid grinden och även själva leva som de lär. Vi menar att både ledning och operatörer börjat inse vad det är som behöver förändras samt att det kräver ett långsiktigt tänkande, men det är ännu för tidigt att säga om eller när resultaten kommer.

Place, publisher, year, edition, pages
Uppsala: Företagsekonomiska institutionen , 2004.
Keyword [en]
Organisationsförändring, lärande organisation, single-loop learning, doubleloop
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-6822OAI: oai:DiVA.org:uu-6822DiVA: diva2:130859
Uppsok
samhälle/juridik
Supervisors
Available from: 2006-04-05 Created: 2006-04-05

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 600 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf