Logo: to the web site of Uppsala University

A1176

Problem: Finns det framtida möjligheter för snuset? Kan företaget få tillgång till en ny marknad, EU-marknaden, och därigenom utvidga möjligheterna att växa och utvecklas när dess viktigaste produkt har nått mognadsstadiet och därmed visar en avtagande tillväxt i Sverige? Vilka möjligheter har företaget att få till stånd en politisk förändring när det gäller synen på snuset?

Syfte: Syftet med denna uppsats är att diskutera lämpliga strategier som kan ge företaget möjlighet att komma in på EU-marknaden. Som bakgrund till detta beskrivs och analyseras gällande regler som ligger till grund för snusförbudet i EU, varvid bland annat EG-domstolens dom från den 14 december 2004 presenteras.

Teori och modell: ”An Integrated Model of Business Political Behavior” av Jean J. Boddewyn och Thomas L. Brewer.

Metod: Uppsatsen är baserad på sekundärdata. Teoriavsnittet bygger på information hämtad från den vetenskapliga artikeln International-Business Political Behavior: New theoretical directions av Jean J. Boddewyn och Thomas L. Brewer. Empirin om Swedish Match har hämtats från Swedish Matchs hemsida och årsredovisning samt tidningsartiklar. Empirin som avser EU har hämtats från böcker, offentliga tryck samt EG:s direktiv och EG-domstolens domar.

Resultat: Om företaget väljer att lägga större tyngdpunkt på strategin avseende snusets legitimitet, speciellt i de enskilda EU-länderna, finns stora möjligheter att få till stånd en politisk förändring när det gäller omgivningens syn på snuset. Företaget bör också bearbeta marknader i de blivande EU-länderna. Därmed bör företaget få möjlighet att växa och utvecklas och snuset få framtida möjligheter att finnas på många marknader, inklusive EUmarknaden.