Logo: to the web site of Uppsala University

A1206

Problem: Till följd av den ökade internationella konkurrensen krävs att moderna multinationella företag tillämpar olika typer av strategier. Både lokal anpassing och global samordning av verksamheten behövs. Lokal anpassning ökar beroendet av dotterbolagens kunskap, vilket leder till ökad självständighet för dotterbolaget, medan ett visst mått av centralisering krävs för global samordning. Allt mer utbildad arbetskraft ställer även krav på frihet att fatta egna beslut. Hur hanterar organisationer dessa kontrasterande krav i sin styrning av dotterbolagen? Vi undersöker mer specifikt hur styrningen i Danske Bank Sverige ser ut med utgångspunkt ur ovanstående problem.

Syfte: Syftet med uppsatsen är att utifrån en närmare undersökning av ett av Danske Bank Sveriges lokala bankkontor, Upplandsbanken, undersöka vilken utsträckning bankkontoren är självständiga?

Teori: Vi använder Martinez och Jarillos (1989) indelning av styrning i formella och informella mekanismer som teoriram i vår undersökning om styrning i Danske Bank Sverige. För att komplettera och fördjupa kunskapen använder vi även Nohria & Ghoshals samt Baliga & Jaegers teorier om styrning.

Metod: Undersökningen utförs med hjälp av en kvalitativ metod.Empirin inhämtar vi genom intervjuer med Upplandsbankens kontorschef och ekonomichefen på Danske Bank.

Resultat: Resultatet av undersökningen är att Danske Bank-kontoren till mycket stor del får sköta sig själva under ledning av sina respektive kontorschefer. Ledningen på det svenska huvudkontoret har en mer stödjande roll än styrande roll. Då Danske Bank Sveriges verksamhet är komplex finns behov av både formella och informella styrningsmekanismer. De informella styrningsmekanismerna får dock större betydelse för styrning av Danske Bank Sverige, då de formella styrningsmekanismerna effektivitet minskar med ökad komplexitet.