uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The Balanced Scorecard: – En kortlivad trend eller det ultimata styrverktyget?
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Humanistisk-samhällsvetenskapliga vetenskapsområdet, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Dagens internationalisering samt ökad globalisering av marknader bidrar till en tilltagande konkurrenssituation mellan företag. Har man inte en kundvänlig organisation som är flexibel och effektiv blir det svårt att överleva. The Balanced Scorecard (BSC) är ett styrverktyg som tillhandahåller och belyser fler perspektiv än enbart det finansiella. Konceptet med BSC skapar en balans mellan företagets kortsiktiga ekonomiska mål och den långsiktiga strategiska mål-sättningen. Även organisationens vision och strategi tydliggörs för de anställda, vilket kan öka företagets konkurrensförmåga och prestation. Syftet med uppsatsen är att undersöka om The Balanced Scorecard har en framtid som styrinstrument. Uppsatsens teoretiska referensram utgår från litteratur, både svensk, engelsk och amerikansk, som behandlar The Balanced Scorecard. Vi avser att beskriva implementering, utvärdering samt effekter av ett BSC, genom att kartläg-ga åsikter och erfarenheter hos respondenter i ledande befattningar. Vi har valt en kvalitativ studie som bygger på intervjuer. För att frambringa två infallsvinklar i studien har vi valt att intervjua konsulter, som får anses vara experter inom området, samt företagsrepresentanter som kan presentera det praktiska BSC-arbetet. Utifrån teorin och empirin kan vi konstatera att BSC fungerar väl i de flesta organisationer som tillämpar modellen. Vi har under studiens gång kun-nat påvisa vissa avgörande faktorer som vi bedömer som grundläggande för huruvida ett före-tags implementering och användning av styrkortet blir framgångsrikt. Vår uppsats belyser vida-re att om modellen används på rätt sätt har den en mängd fördelar jämfört med den traditionella verksamhetsstyrningen. Den slutsats vi drar av detta, är att vi anser att styrkortet kommer att fortleva och spela en viktig roll även i framtiden. Dock tror vi att modellen inte är ultimat utan kommer att förändras och anpassas utifrån samhällets utveckling.

Place, publisher, year, edition, pages
Uppsala: Företagsekonomiska institutionen , 2005. , 48 p.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-7708OAI: oai:DiVA.org:uu-7708DiVA: diva2:131344
Uppsok
samhälle/juridik
Supervisors
Available from: 2007-02-27 Created: 2007-02-27

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 626 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf