uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledarskap och kunskapsarbete i en nätverksbaserad innovationsmiljö: en studie av Swedish LCD Center
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2008 (Swedish)Report (Other academic)
Abstract [sv]

Denna studie handlar om en kunskapsintensiv organisation, Swedish LCD Center, en högteknologibaserad innovationsmiljö som arbetar med forskning, utvecklingsarbete och produktutveckling rörande nya tillämpningar av flytande kristaller (LCD = Liquid Crystal Display). I studien beskrivs ”tillvaron i en NKP” dvs en s k ”New Knowledge Producer”. En NKP är en ”hybridorganisation” som är gränsöverskridare mellan företagande och forskning. Praktiknära forskning och forskningsnära praktik är därför en del av vardagen, och man kombinerar flera olika samarbetsformer, uppdragsverksamhet, forskning, nätverkande, intresseorganisation och utbildning. Swedish LCD center är motorn i ett nätverk med olika intressenter från både forskning, företag och offentlig sektor. Ett tydligt särdrag är att en organisation av detta slag behöver hantera balansen mellan stabilitet och kaos.

I studien beskrivs närmare hur komplexitet uppstår i denna typ av innovationsmiljö. Dels sker det genom att många olika kunskapsslag och specialister från olika fält behöver samverka – och ofta har de olika professionell och värderingsmässig bakgrund som kunskapsarbetare. Dels sker det genom att flera olika parter behöver delta i samarbetet utifrån olika roller och intressen.

I denna typ av innovationsmiljö spelar både ledarskapet, organiseringsformerna och förmågan att skapa ömsesidiga lärandeprocesser stor roll för utvecklingen. Ledarskapet är inte ett ”enmansjobb” utan behöver byggas in som en kvalitet hos flera nyckelaktörer. Att facilitera kunskapsutbyten är en viktig uppgift i ledarskapet, liksom att finna arenor för samverkan, ibland formella och ibland informella. Man uppfinner så att säga hjulet medan man kör.

I studien analyseras också data med hjälp av begreppet "resilience" (eg. elasticitet) - vilket inom organisationspsykologin betyder förmågan för organisationer och individer att kunna återhämta sig och att gå stärkt genom motgångar. I analysen diskuteras hur förmågan till resilience kan stärkas genom upplevd tillgång till såväl strukturella och kompetensmässiga som relationella och emotionella resurser. En utmaning för nyckelaktörer i en NKP med kunskapsintensiv och komplex verksamhet föreslås vara förmågan att skapa förutsättningar för resilience. Resilience kan främjas både av aktörerna själva och av externa ”innovationsstödjare”, t ex myndigheter eller fonder.

Studien har ingått i det Vinnovafinansierade forskningsprojektet "Ett kunskapsperspektiv på organisation och ledarskap" där en serie fallstudier har genomförts i kunskapsintensiva organisationer som arbetar med komplexa förändringar eller innovationsarbete, då behovet av att skapa förutsättningar för lärande och nyutveckling av kunskap ställs på sin spets. Ledarskap och organisering som främjar kunskapsutveckling, blir särskilt viktigt i sådana skeden. Hur lärandeklimatet i innovationsmiljöer kan utvecklas är ett genomgående tema i studierna – på spaning efter kunskapens ledarskap.

Abstract [en]

This study (written in Swedish) is about a knowledge intensive innovation center, Swedish LCD Center – a high-tech institute, partly based on informal networking, partly based on a formal organization. Swedish LCD Center work with research, development and product development concerning new applications of liquid crystals (LCD = Liquid Crystal Display).

This study focuses on ” the work life in a ”New Knowledge Producer (NKP)”, following Gibbons et al, 1994. A NKP is a hybrid organization combining enterpreneurship, product development and research & knowledge creation. Applied research and research-based practice are normal activities in this type of organization. Swedish LCD Center is the core of a network consisting of different stakeholders from companies, universities and public sector.

In the study the roots of complexity are studied, and why this type of innovation organization is genuinely complex. Data from the study show that multi-professional work, a high degree of knowledge intensity and mixed professional roles create a complex work situation. Leadership in an NKP of this type is suggested to be about balancing chaos and order, freedom and structure. It is also important to create and negotiate flexible work forms and even individually tailored contracts to enable different persons to participate from their respective platform and personal interest. Leading this kind of organization is not a ”one-man job”, but rather a collective or team based activity, where relational skills are extremely important.

In the study, data are also analyzed in terms of ”resilience”, a notion from individual and organizational psychology. Resilience (i.e “elasticity”) means the ability to handle constant challenge and be able to recover quickly – ”the ability to bounce back” (Sutcliffe & Vogus, 2003). We suggest that public policy organizations who engage in the support of innovation systems, as well as the key actors within in this kind of innovation organization should strive to develop structural, emotional, relational and cognitive resources, in order to build up the capacity of resilience.

Place, publisher, year, edition, pages
Uppsala: Företagsekonomiska institutionen , 2008. , p. 45
Keywords [en]
resilience, New Knowledge Producer (NKP), knowledge intensive organizations
Keywords [sv]
innovation, kunskapsintensiva organisationer, organisatorisk komplexitet
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-8596OAI: oai:DiVA.org:uu-8596DiVA, id: diva2:131776
Available from: 2009-01-13 Created: 2009-01-13 Last updated: 2009-04-02Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(584 kB)779 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 584 kBChecksum MD5
0ea3c09a51a2ad5f6ad6948d12a919e361ec74c552b48f763784388679fec1bfb1ddfe74
Type fulltextMimetype application/pdf

Authority records BETA

Södergren, Birgitta

Search in DiVA

By author/editor
Södergren, Birgitta
By organisation
Department of Business Studies

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 779 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1099 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf