uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Atlas Copcos strategi och styrning: Verktyg som ger guld
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2009 (Swedish)Licentiate thesis, monograph (Other academic)
Abstract [sv]

Licentiatavhandlingen analyserar den strategi och styrning som bedrivits vid Atlas Copco sedan 1980-talet. Detta ger kunskap om hur ett traditionellt svenskt industriföretag anpassar sig till en turbulent omgivning med hård internationell konkurrens.

Atlas Copco är ett industriföretag med kompetenser omkring tryckluftsteknik, gruv- och anläggningsmaskiner och industriverktyg. Det har en komplexitet i strategisk inriktning, organisatorisk struktur och styrning som gör det lämpligt som studieobjekt inom forskningsprogrammet Strategi, styrning och konkurrenskraft (SiSK). Atlas Copco är ett klassiskt svenskt företag som under sin 136-åriga historia utvecklats till en global aktör genom de produkter och lösningar som skapats och erbjuds marknaden. Utifrån dagens verksamheter är det möjligt att spåra omfattande strategiska och organisatoriska förändringar som stegvis genomfördes från slutet av 1960-talet fram till inledningen av 1990-talet.

Studien är retrospektiv där fallföretagets strategiska utveckling och styrning i efterhand studerats. Som utgångspunkt i analysen har valts en tentativ modell om strategisk kongruens och integrerad styrning. Avhandlingen bygger på insamlat material om företaget i form av årsredovisningar och andra skriftliga källor samt intervjuer med 25 nuvarande och tidigare befattningshavare vid företaget.

Studien visar att fallföretaget kan uppvisa strategisk kongruens på olika organisatoriska nivåer och att denna kongruens stöds av en integrerad styrning som till sin karaktär är både formell genom traditionella system för ekonomi- och produktionsstyrning men också informell genom att en särskild kultur byggts upp runt företagets verksamheter och hur de ska bedrivas. Studien ger specifika implikationer för fallföretaget när det gäller strategi och styrning som är intressanta för andra företag och organisationer. Detta gäller särskilt hur starkt fokuserade verksamheter kan styras och utveckla långsiktiga konkurrensfördelar.

Studien har finansierats av Jan Wallanders, Tom Hedelius och Tore Browaldhs stiftelser. Dessutom har finansiellt stöd erhållits från forskarskolan Management och IT (MIT).

Place, publisher, year, edition, pages
Uppsala: Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet , 2009. , 169 p.
Series
Licentiate thesis / Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet, ISSN 1103-8462 ; 48
Keyword [sv]
Atlas Copco, Strategisk kongruens, integrerad styrning, konkurrenskraft
National Category
Business Administration
Research subject
Business Studies
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-102094OAI: oai:DiVA.org:uu-102094DiVA: diva2:216368
Presentation
Ekonomikum, sal K320, Kyrkogårdsgatan 10, Uppsala (Swedish)
Opponent
Supervisors
Available from: 2010-03-17 Created: 2009-05-04 Last updated: 2010-03-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 847 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf