uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att leda eller inte leda: Under vilken ledarskapsstil fungerar ledarskapet och arbetsprocessen bäst i ett mångkulturellt team?
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Bakgrund: I dagens organisationer har det blivit allt vanligare att arbeta i team, och den pågående globaliseringen har bidragit till att det i organisationer finns individer med olika kulturella bakgrunder. Mångkulturella team medför fler fördelar men innebär samtidigt nya utmaningar; ledarskap i mångkulturella team är exempel på en sådan utmaning.

Syfte: I denna uppsats har vi syftet att undersöka både hur ledarskapet och arbetsprocessen fungerar i ett mångkulturellt team som är sammansatt utifrån demografiska och statusbestämmande attribut. Vi undersökte under vilken av följande ledarskapsstilar: delat ledarskap, individuellt ledarskap, gemensamt ledarskap och roterat ledarskap som ledarskapet och arbetsprocessen fungerade bäst.

Teori: Teoribildningen som ligger till grund är de fyra olika ledarskapsstilarna. För att utvärdera hur ledarskapet och arbetsprocessen fungerade under de olika ledarskapsstilarna har teorier som förklarar kulturella skillnader i synen på ledarskap och arbete i team använts.

Metod: Ett team bestående av ekonomistudenter med fyra olika nationaliteter har observerats medan de löste en uppgift under fyra olika ledarskapsstilar. Medlemmarna intervjuades även angående sina egna uppfattningar av ledarskapet och arbetsprocessen.

Resultat och slutsatser: Resultatet visade att den ledarskapsstil som fungerade bäst för det mångkulturella teamet var roterat ledarskap. Själva ledarskapet var tydligast då och deltagarna lät den aktuella ledaren utöva ledarskapsfunktionerna. Dessutom fungerade arbetsprocessen bättre jämfört med övriga ledarskapsstilar eftersom delaktigheten var mest likvärdig bland deltagarna samt att deltagarna kommunicerade och samarbetade i större utsträckning. Utifrån undersökningen drogs slutsatsen att ett mångkulturellt team behöver fler än en ledare för att öka möjligheten till framgång.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 68 p.
Keyword [sv]
Mångkulturella team, demografiska attribut, statusbestämmande attribut, ledarskapsstil, delat ledarskap, individuellt ledarskap, gemensamt ledarskap, roterat ledarskap, ledarskap, arbetsprocess, framgång
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-168497OAI: oai:DiVA.org:uu-168497DiVA: diva2:498991
Subject / course
Business Studies
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Available from: 2012-02-16 Created: 2012-02-13 Last updated: 2012-02-16Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 619 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf