uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En fängslande kultur: En kvalitativ studie om hur Clas Ohlsons medarbetare tillåter sig engageras och styras av företagskulturen
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

SAMMANFATTNING

Det finns flera exempel på företag som är framgångsrika och som karaktäriseras av att de har en stark företagskultur. En god företagskultur framhålls vara betydelsefull för ett företags anseende och framgång såväl som för medarbetares förbindelse till företaget. Forskning om ämnet företagskultur har gjorts och presenterats inom ramarna för akademin såväl som för företagsledningar. Synsättet på företagskultur som ett effektivt men subtilt styrverktyg utgör ett gemensamt drag i mycket av den tidigare forskningen. Syftet med uppsatsen är att kartlägga hur företag arbetar med att skapa och upprätthålla en företagskultur samt hur medarbetare förhåller sig den. En kvalitativ studie har genomförts vid Clas Ohlson AB, ett företag som arbetar aktivt med sin företagskultur och som har lyckats förmedla den till företagets medarbetare och implementera den i deras arbete. Forskningen har genomförts med ett etnografiskt angreppssätt där förståelse för aktörernas föreställningsvärld är det centrala. För att få ta del av medarbetares åsikter och uppfattningar om Clas Ohlson valdes den tematiskt öppna intervjun som metod för datainsamling. Sammanlagt hölls åtta intervjuer med anställda hos Clas Ohlson vid två olika butiker. Resultatet påvisar att Clas Ohlson tillämpar metoder vilka skapar och upprätthåller företagskulturen, och att dessa metoder är sammankopplade med medarbetares känslor av identifikation gentemot företaget, företagets grundläggande värden och medarbetarnas prestation. Vidare har intervjupersonerna uttryckt att de lever och lär företagsandan trots att de samtidigt visat sig vara medvetna om att företagskulturen till viss del är tillrätta-lagd.  Företagskulturen har en styrande verkan, men i kontrast till det synsätt som återfinns i mycket tidigare forskning om att styrningen måste ske i det dolda för att medarbetarna ska låta sig disciplineras, påvisar den här uppsatsen att styrning kan ske trots att en medvetenhet om företagskulturens artificiella karaktär föreligger.

Abstract [en]

ABSTRACT

There are several examples of successful companies that are characterised by strong corporate cultures. It is emphasised that a strong and good corporate culture is essential for companies’ reputation and success, as well as the employees’ bonds to the company. Research on the subject corporate culture has been made ​​and presented within an academic as well as a corporate management framework. In much prior research it is seemingly common that corporate culture is presented as a management tool, which can be utilised to govern employees and their actions in a subtle way. The aim of the study is to identify how companies work with creating and maintaining a corporate culture and how employees are approaching it. Clas Ohlson Ltd is a company that actively works with its corporate culture and who has managed to convey it to the employees and implement it in their work. Accordingly, eight interviews have been held with employees at Clas Ohlson from two different stores. In order to obtain the employees' views and perceptions of Clas Ohlson, the thematic open interview was chosen as method of data collection. The research was conducted with an ethnographic approach in which understanding of the actors’ imagination is central. The result of the study demonstrates that Clas Ohlson practice methods of creating and maintaining their corporate culture, and that these methods are linked to the employees' feelings of identification to the company, the company's core values ​​and employee performance. Furthermore, the interviewed employees expressed that they live and learn the corporate spirit hence they proved to be aware of that the corporate culture in part is pre-arranged. It has been shown that corporate culture can be imposed to control and direct actions of employees. In contrast to the approach found in previous research which implies that the controlling and directive function of corporate culture has to be concealed in order to discipline employees, this paper states that the corporate culture can have the same effect when employees are aware of the culture’s engineered distinctiveness.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 43 p.
Keyword [sv]
Företagskultur, Clas Ohlson, Foucault, styrning
National Category
Sociology (excluding Social Work, Social Psychology and Social Anthropology)
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-226164OAI: oai:DiVA.org:uu-226164DiVA: diva2:724385
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-06-12 Created: 2014-06-12 Last updated: 2014-06-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(661 kB)376 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 661 kBChecksum SHA-512
65480cb1dc20333b261fcd10c664b4a4e5fd806c5cefeeed5fc3d4d0545fe99f6a847c2cfcbe3dc8f09e3bb1ea8dac851198832fab063b87b5f109850e76e401
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Sociology
Sociology (excluding Social Work, Social Psychology and Social Anthropology)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 376 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 926 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf