uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Motivation till prestation: En enkätstudie gällande motivationsfaktorer hos medarbetare på Företaget.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Educational Sciences, Department of Education.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Educational Sciences, Department of Education.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Syftet med studien är att undersöka vilka motivationsfaktorer som skapar förutsättningar för prestation i arbetet hos medarbetare på Företaget. Det görs genom att besvara följande frågeställning: Vilka motivationsfaktorer beskrivs av medarbetarna som viktiga för deras arbetsprestation på Företaget? För att identifiera dessa faktorer har 53 medarbetare deltagit i undersökningen med hjälp av en webbaserad enkät. Studien bygger på två teorier: Antonovskys ”Känsla av sammahang” och Herzbergs ”tvåfaktorteori”. Studien tar hänsyn till tidigare motivationsforskning, så som Hansen och Hermanssons slutsatser om hur erkännade uttrycker sig på arbetsplatsen samt Theanderssons analyser av de huvudsakliga motivationsfaktorer som råder mellan olika grupper av anställda. Vidare bygger studien på Latham och Ernsts forskning där de undersöker vad de hävdar är nyckeln till att motivera morgondagens arbetskraft samt Hagström och Gamberales forskning om ungdomars ”postmatrialistiska” värderingar och attityder till arbete.

 

Denna studie visar att de anställda är mer motiverade av inre faktorer, som ”samhörighet”, ”meningsfullhet”, ”bekräftelse” och ”självförverkligande” snarare än ”yttre faktorer”, så som lön. Därför, baserat på undersökningens resultat, är en av de viktigaste faktorerna individens känsla av samhörighet, som utvecklas som ett resultat av goda relationer med hens kollegor och chefer. Dessutom är det viktigt för en anställd att ha en känsla av meningsfullhet i sitt arbete, för att vilja investera tid och ansträngning i utförandet av arbetsrelaterade uppgifter. Slutligen, för att hålla en hög motivation bör medarbetarna bli bekräftade i sitt arbete av chefer och kollegor och det ska finnas möjlighet till självförverkligande och utveckling. 

Abstract [en]

Abstract

The purpose of this study is to examine the motivational factors that create the conditions for work performance of employees in a midsize Swedish company (the Company) based on the results of the survey among the employees. The main research question is: Which motivators are described as important for employee work performance for the Company? To identify these factors 53 employees including managers have been web surveyed. The study is based on two different theories; Antonovsky’s ‘Sense of coherence’ and Herzberg’s ‘two-factor theory’. The study takes into account the results of previous motivation research, such as Hansen’s and Hermansson’s findings about the role of the acknowledgement and also Theandersson’s analysis of main motivational factors prevailing among different groups of employees. In addition the study is based on Latham and Ernst’s research about keys to motivating tomorrow's workforce and Hagström and Gamberales research on young people’s “postmaterialistic” values and attitudes towards work. This study demonstrates that the employees are more motivated by internal factors such as ‘sense of belonging’, ‘sense of meaningfulness, ‘acknowledgement’, and ‘self-realisation’ rather than ‘external factors’ such as salary. Therefore, based on the survey results, one of the most important factors is the individual’s sense of belonging developed as the result of good relations with her/his co-workers and managers. Moreover, it is essential for an employee to have a sense of meaningfulness of her/his work to justify time and efforts she/he invests into the performance of work-related tasks. Finally, to maintain high motivation, the achievements of an employee should be properly acknowledged both by managers and co-workers and she/he should have opportunities for self-realization and self-development. 

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 40 p.
Series
Examensarbete vid Institutionen för pedagogik, didaktik och utbildningsstudier, 2015vt01512
Keyword [en]
motivation, performance, employees
Keyword [sv]
motivation, prestation, medarbetare
National Category
Pedagogy
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-246848OAI: oai:DiVA.org:uu-246848DiVA: diva2:794269
External cooperation
Företaget
Subject / course
Adult and Working Life Education, Advanced Course C
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-03-13 Created: 2015-03-10 Last updated: 2015-03-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Education
Pedagogy

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 430 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf