uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Den homogena mångfalden: En studie om arbetsprocessen i kulturellt mångfaldiga ledningsgrupper
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Diskussioner kring kulturell mångfald har länge varit och är fortfarande högaktuellt i arbetsmarknadspolitik och organisationer. Då majoriteten av tidigare forskning har fokuserat på de organisatoriska utfall som kulturellt mångfaldiga ledningsgrupper genererat i, motiverades en studie som undersöker arbetsprocessen. Trots ett allt större uttalat intresse för mångfald i företagsledningar finns fortfarande brister i praktiken, och tidigare forskning har lyft fram både för- och nackdelar med kulturell mångfald i arbetsgrupper. Den här studien har använt teorier som beskriver hur en stark organisationskultur uppbyggd på gemensamma företagsvärderingar är den främsta källan till en välfungerande arbetsprocess. Ett potentiellt samband mellan företagsvärderingar och arbetsprocessen i en kulturellt mångfaldig ledningsgrupp har undersökts, då studien avsåg behandla hur företag med en kulturellt mångfaldig ledningsgrupp kan överbrygga de olikheter som mångfald kan medföra.

Genom en kvalitativ studie samlades primärdata in via djupintervjuer, vilka kompletterades med sekundärdata i form av tryckta dokument utgivna av studieobjektet. Empirin visade att det fanns en ömsesidig positiv syn på olikheterna i gruppen och att gemensamma grundläggande värderingar delades. Ingen direkt koppling mellan företagsvärderingar och arbetsprocessen kunde dock uttydas. Slutsatser som studien resulterat i är att en homogenitet i form av delade värderingar och en förenad kultur skapar förutsättningar för att mångfaldens medförda olikheter skall kunna användas på ett fördelaktigt sätt i en ledningsgrupp. Klimatet, som är en del av kulturen, i en kulturellt mångfaldig ledningsgrupp är betydande för arbetsprocessen, samtidigt kan studien inte uttyda en koppling till företagsvärderingar. 

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 42 p.
Keyword [sv]
Kulturell mångfald, företagsvärderingar, organisationskultur, arbetsprocess, ledningsgrupp
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-255962OAI: oai:DiVA.org:uu-255962DiVA: diva2:824202
Subject / course
Business Studies
Educational program
Bachelor Programme in Business and Economics
Supervisors
Available from: 2015-06-23 Created: 2015-06-21 Last updated: 2015-06-23Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1780 kB)176 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1780 kBChecksum SHA-512
ff5713dd0d621db6fafc9d9782a4222baab54971c60c246a58c6e6a93988f5930d8d975de58b5630292536913a9165ff97cf3f568b73ffec59f53c6b8f1bf434
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 176 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 559 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf