uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rutin – den tysta styrningen
Linköping University.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Business Studies.
2012 (Swedish)In: Styrning: Med projekt och kunskap i fokus / [ed] Söderlund, J. & F. Tell, Studentlitteratur AB, 2012, 159-175 p.Chapter in book (Other academic)
Abstract [sv]

Det här kapitlet handlar om organisatorisk rutin, det vill säga upprepade interaktionsmönster, som en tyst form av styrning. Kapitlet tar sin utgångspunkt i Nelson & Winters (1982) beskrivning av rutiner som en form av ”vapenvila” (truce) där det inom organisationen vuxit fram interaktionsmönster som gör att man inte längre behöver debattera hur vissa situationer ska hanteras. Nelson & Winter (1982) skriver att rutin är för organisationen vad skicklighet är för den individuella människan. Allteftersom en individ skaffar sig skicklighet inom ett område, minskar behovet av att aktivt tänka på och välja bland olika alternativa möjligheter. På liknande sätt tenderar organisationer att med tiden hitta gemensamma interaktionsmönster som gör att man inte behöver diskutera och debattera vad som ska göras härnäst, utan vardagliga val görs med automatik, styrda av rutin. Organisationen sparar på så sätt tid och kan agera omedelbart. Priset organisationen betalar är en omedvetenhet om alternativ samt att problem sällan uppmärksammas förrän rutinen brutit samman helt. Några av de frågor som kommer att diskuteras i det här kapitlet är därför hur rutiner växer fram och sprider sig från en del av organisationen till en annan och, dessutom, hur man styr en verksamhet som går på rutin där ingen diskuterar vad man gör. Frågorna kommer att illustreras med empiriska exempel från Hennes & Mauritz och hur de skapar och driver butiker. Exemplen är baserade på en studie av Bengtsson (2008).

Place, publisher, year, edition, pages
Studentlitteratur AB, 2012. 159-175 p.
National Category
Business Administration
Research subject
Business Studies
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-270742ISBN: 9789144081687 (print)OAI: oai:DiVA.org:uu-270742DiVA: diva2:890446
Available from: 2016-01-04 Created: 2016-01-04 Last updated: 2017-05-11Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Authority records BETA

Tell, Fredrik

Search in DiVA

By author/editor
Tell, Fredrik
By organisation
Department of Business Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 305 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf