uu.seUppsala University Publications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Artefaktens osynliga makt: En kvalitativ studie om artefaktens betydelse för organisationskulturen
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
Uppsala University, Disciplinary Domain of Humanities and Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Department of Sociology.
2016 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I den här C-uppsatsen studerar vi hur olika typer av artefakter påverkar organisationskulturen. Det gör vi genom att undersöka vilken inverkan relationen mellan artefakterna och personalen har på organisationskulturen. Genom att använda oss av en kvalitativ forskningsansats har vi i enlighet med en etnografisk metod genomfört observationer och intervjuer på två olika organisationer. Utifrån Scheins tre nivåer av organisationskultur och Latours teori om program och anti-program samt hans översättningsmodell inom Actor-Network Theory har vi fått en djupare förståelse av vilken inverkan relationen mellan artefakter och personal har på dessa organisationer. I resultatet presenteras fyra teman där artefakter påverkar organisationskulturen, dessa analyseras utifrån våra valda teorier. Slutsatsen vi drar från denna studie är att det finns många artefakter som påverkar organisationskulturen. Vilken relation personalen har till artefakterna är viktigt för att förstå hur de påverkar organisationskulturen. Vilken inverkan relationen har på organisationskulturen beror på hur personalen använder och tolkar artefakterna, dels när en artefakt implementeras men även när den har förändrats.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 49 p.
Keyword [sv]
organisationskultur, artefakter, actor-network theory
National Category
Sociology (excluding Social Work, Social Psychology and Social Anthropology)
Identifiers
URN: urn:nbn:se:uu:diva-272511OAI: oai:DiVA.org:uu-272511DiVA: diva2:894226
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-01-15 Created: 2016-01-14 Last updated: 2016-01-15Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Sociology
Sociology (excluding Social Work, Social Psychology and Social Anthropology)

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 813 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf