Logotyp: till Uppsala universitets webbplats

This research explores the utility of metaphors in facilitating a social learning process for integrating sustainability within public organisations, with a specific focus on Regional Development in Sweden. An action research approach was used by engaging key stakeholders in a co-inquiry process drawing from semi-structured interviews and focus group sessions. The data was analysed using thematic analysis and Gareth Morgan’s “Images of Organization” framework.

The findings reveal diverse perceptions of sustainability integration among management and strategists, highlighting various challenges and opportunities. Key obstacles include structural constraints, cultural barriers, and procedural hurdles. The organisational metaphors were instrumental in uncovering underlying tensions and dynamics related to sustainability integration.

The findings further reveal the complexity of sustainability integration within public organisations and highlight the importance of recognising and navigating diverse perspectives. By leveraging metaphors in social learning and implementing tailored strategies, key stakeholders can address integration challenges more effectively. The research contributes to the broader discourse on sustainability integration within public organisations, emphasising the value of participatory research and using metaphors as a novel approach to understanding integration challenges.

Denna forskning undersöker hur metaforer kan användas för att underlätta en social lärprocess och integrera hållbarhet i offentliga organisationer, med särskilt fokus på regional utveckling i Sverige. Genom att använda en aktionsforskningsmetod engagerades nyckelpersoner i en gemensam undersökning med hjälp av semistrukturerade intervjuer och fokusgruppssessioner. Data analyserades med tematisk analys och Gareth Morgans "Images of Organization"-ramverk.

Resultaten visar att det finns olika uppfattningar om hur hållbarhet ska integreras bland ledare och strateger, och pekar på både utmaningar och möjligheter. De största hindren inkluderar strukturella begränsningar, kulturella barriärer och procedurmässiga svårigheter. Metaforerna var mycket hjälpsamma för att upptäcka underliggande spänningar och dynamik i hållbarhetsarbetet.

Forskningen visar också hur komplext det kan vara att integrera hållbarhet i offentliga organisationer och betonar vikten av att förstå och hantera olika perspektiv. Genom att använda metaforer i socialt lärande och tillämpa anpassade strategier kan nyckelpersoner bättre tackla de utmaningar som integrationen innebär. Denna forskning bidrar till den bredare diskussionen om hållbarhetsintegration i offentliga organisationer och framhäver värdet av deltagande forskning och användningen av metaforer som ett nytt sätt att förstå integrationsutmaningar.