Logotyp: till Uppsala universitets webbplats

A1221

Problem: Uppsatsen undersöker hur en internationell koncern söker infria de potentiella synergieffekterna i en organisationen som är decentrlicerad i syfte att optimera dotterbolagens effektivitet på dess lokala marknader. Vilka problem kan uppkomma när självstyrande enheter skall börja samarbeta för att främja kunskapsöverföringen i organisationen?

Syfte: Uppsatsen syftar till att undersöka varför Assa Abloy har valt att styra sina många och spridda enheter med en formell tyrmetod då det är vanligt att internationella företag använder sig av mer informella styrmetoder. Uppsatsen är avgränsad till ett ledningsperspektiv. Ingen fördjupning av nyckeltal inom nyckeltalsstyrningen har gjorts, däremot tas olika exempel upp.

Teori och modell: Terorin är uppbyggd kring centrala begrepp relaterade till ett företags styrning, struktur och strategi, Hill och Holmström. Bartletts och Ghoshals transnationella strategi ligger till grund för uppsatsen liksom Martinez och Jarillos formella och informella styrning. Andra centrala teorier är Hills outputkontroll och nyckeltalsstyrningens för och nackdelar är främst förankrade i Anthony och Govindarajans teorier om profitcenters.

Metod: En kvalitativ metodansats har använts för att lösa problempreciseringen då resultatet presenteras i en språklig och förklarande form. Metod för datainhämtning blev en öppen intervju samt Assa Abloys hemsida vilken bl.a innehåller årsrapporter och andra historiska dokument.

Resultat: Assa Abloy styr sina bolag med nyckeltalsstyrning för att koncernens storlek kräver det mot bakgrund av de olika geografiska enheternas strategi att utnyttja sina lokala fördelar. Utbyte av kunskap har tillsetts genom olika managementprogram, councils och intranät. Dock står koncernen inför stora utmaningar med att öka samarbetet inom koncernen i syfte att realisera synergieffekter utan att för den delen ta död på den inneboende motivation och kraft som finns i de olika lokala enheterna.